研发替代役专区

教育训练规划

希望藉各项教育训练计划的实施，培养役男的专业技术，并激发其潜能，以达成卓越的绩效。

1. 教育训练体系共分六大类，说明如下：

新进人员教育训练：协助新进同仁对公司之环境、文化及相关管理规范、软硬体设施有所了解。
职前训练：由单位主管安排指导员进行专业技能训练。
管理职训练：训练重点在于培养其综合管理能力。
职能别训练：训练重点在于各项专业技能养成。
专案别训练：配合公司专案的推展或经营管理特别需求所衍生出之训练课程。
自我成长训练：与公司经营方向相关之进修课程。

2. 教育训练之规划与实施

每年妥善规划内、外训课程，包含专业职能训练及管理课程。训练实施的方式，除一般教学课程外，亦包括由资深人员现场示范操作、实机演练，线上教学及与外界之研究机构、各大学合作专案互动中，学习到多元化而实际的研发经验。

3. 教育训练之评估与纪录

将教育训练相关资料建档留存，并作为工作轮调及日后升迁之依据。

未来整体规划

规划研发替代役人员为内部讲师，除参与专案的执行外，并训练成为黄页专家，将专业知识与技能做有系统的整理，并录制课程将知识做更有效的传递与保存。将具管理职能研发替代役人员视为核心人员，并施以管理课程训练，俟完成职能别训练后，赋予管理职继续培训。

公司重要成就

1.Windows CE 嵌入式运动控制系统及涂胶应用
2.PC-Based控制器及系统开发
3.TFT LCD模组段制程设备(自动面板组立)
4.模组化机械手臂
5.储存媒体后段自动化制程设备开发

未来研发重点项目

1.先进光电元件：发光二极体
2.新颖型LED关键制程设备
3.面板中后段组装设备
4.新型太阳电池制程设备
5.电浆表面处理设备

单位愿景

本公司研发与创新政策以‘提供品质优良生产设备、完善设计与服务为目的，并领先同业，建立具高附加价值之领先的技术与设计，并以创造客户未来之需求为目标’。自成立以来，成功地扮演关键设备零组件及技术提供者之角色。

在迈入21世纪，本公司目标提供资讯制造业，反应快及弹性化高之生产设备，成功跻身于国际重要的分工体系，与欧美日世界级EMS大厂直接竞赛。